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李宁坚持生产和外包30年

作者:一分快三计划 发布日期:2019-09-21 21:42

  5月22日,李。宁集团投资广西供应基地正式启动..李宁董事会主席兼代理首席执。行官。李宁表示。,该公司定位了原材料、运动鞋、运动服装等研发和。制造集群供应基地。。这是李宁自1990年成立以来首次进入体育供应链上游。

  与几个国内品牌不同,李宁过去一直采用外包生产模式。。。以安踏为代表的晋江品牌是一家自建工厂,在大规模的过程中逐渐走上品。牌道路,开始与其他工厂合作。李宁成立以来,品牌驱动一直是生产和外包的必然。选择。

  李宁透露,2018,年12,月,广西供,应基地项目正式确,定每年生产500万双运动鞋项目。2019年2月,四条生,产线开始投入生产。李宁还计划在未来每年生产1000万件运动服。李宁在2019年3月公布的2018年业绩中提到,我们在广西南宁租赁鞋厂。目标,是逐步沉淀李宁系统,的核心能力,提高供应链管理和研发技术知识的应用能力。。

  到2018,年底,李宁的现,金流量比去年同,期增长了44%,达到16.72亿元。在过去的三年里,李宁在零售转型方面取得了成功。有了更多的财政实力和管理能力来整理和布局产,业链的上游。

  李宁董事会董事长兼代,理首席执行官李宁表示:整个体育用品的价值链一直很长。我更喜欢轻资产品牌管理多年。我们仍然需要将我们的能力扩展到两端,一个,是渠道零售,另一个是制,造鞋子,这样我们就可以从生产到零售品牌管理的整个价值链。,找到一个,更有效和更可持续的,模式。。

  李宁、本人一直更喜;欢他的家乡广西。李宁体育公园。,由李宁体育基金投资于非凡的中国;,位于南宁。李宁本人说,除了返回家。乡以、外,南宁东盟总部的地理位置可以辐射东南亚市常同时,广西面临着华南市尝广东、香港、澳门等地区的便,利,劳动力。

  为了更有效地管理南方市场,李宁于2018年在华南地区成立,以更准确、。更快地管理华南。市常2018年,华南的收入占李宁总收入的12.0%左。右,与北部和南。部的4。0%左右相比仍有很大差距。然而,该地区36.1%的业务增长率最快地显示。出巨大的增长空间。

  外包的优点是投资小,风险小,但生产环节需要对合,作厂进行利润和控制,自建设设备的劳动成本高。但是,成本可以长,期减少,生产环节的利润,可以掌握在自己手中,并且是稳定和可控的。

  对于一个品牌来说,产品营销渠道的商店是立面。它直。观地反映了品牌形象是消费者可以直接参与和感受到的内容,。但生产是幕后的环节。它一点也不迷人,也很少受到消费者的关注,但它的。重要性是不言而喻的。对于大多数品牌。来说,自建工厂和外包厂也需要与高效科学的生产机制相结合,因为它们需要直接经营,并与经销商合作,。使。渠道最有效。这考。验了企业对市场的准确性和供应链的控制。

  供应链控制包括风格快速开发能力、原材料和弹性容量、生产。组织能力强、订单快速支。付能力强。并锁定具有快速补充和。新能力的供应商。正如李宁在财务报告中。所说,有必要。合理地减少期货订单的比例,。并通过生产常绿滚动补给和其他新模式来增加畅销产品的快速开发和生。产。为了满足消费者对公司最畅销产品。的需求,增加商业机会。。

  ,李宁没有透露自己工厂的成本。他,说,虽然自建工厂的经济成本会增加,但由于生产环节的利润空间,他不得不投资。此外,,我们自己,的核心技术被沉淀到自建工厂,。我们认为这部分必须是最有价值的,同时,也为研发设计创造了很多空间。

  。李宁还强。调,上游生产环节不会扩大。他认为,如果所有的。生产都来自自建。工厂,那么市场零售的灵活性就会减弱。很。难抓住零售机会。以安踏和特殊步骤为例。2018年,安踏品牌的鞋类和衣。服分别占33。.3%和13.0%,占46%和13%。李宁希望广西工厂今后能占集团容量的1/3。

  ,李宁在2018年的毛利率为!48.1%,仅次于安;踏,仅占6.8%。远低于安踏的17%和10.3%。自建工厂将使李!宁;对生产环节的利润进行长期控制,以帮助提高利润率。

  宏观。数据显示,第一季度全国服装、鞋子、帽子和针织品的增长率仅为3.3%,在所有。类别中排名第三。该类别在2018年同期增长9.8%,2018年为8.0%。201。9年4月,全国服装、鞋子、帽子和针织品均呈负。增长态势。这些数据表明,服装鞋帽。针纺织类的整体增长率显著下降。面对这样的市场形势,自建工厂将有助。于更积极地采取行动。

  李宁自建工厂将使供。应链。控制的比较和竞争更加激烈,除了产品品牌渠道营销。

  李宁在2018年通过中国李宁进行了零售转型和恢复,同时也明显调整了渠道结构。2,018年,李宁的经销商店数量比2017年增加了117家,比2017年少了35,家。这一次进入上游生,产环节可以,说李宁还在不断调整自己,巩固内部技能。在多品牌战略下,安踏,继续扩大其品牌规模,并进入,国际化。同时,它也是物流背,景和商品大数据中心的物流中心,经过三年的改造和调整,在运行过程中取得了许多回报。在中国大陆和香港和澳门的开发,、营销和分销权方面也赢得了梅里尔(Me,rle)和苏科尼,(Saucony)品牌的服装和配饰。该公司计划以2.,6亿美元收购K-SwissPalladium和Supra品牌。

  可以看,出,,在鞋市整体下跌的大趋势下,虽,然主要品牌并没有主动呼吁寒冷的冬天即将,到来,但他们都在努力巩固内部技能。提高其品牌和产品的市场竞争力。